01

Brand book institucional

ALAID CORP

Operação que não falha para execução comercial cross-border.

A estrutura proposta ALAID CORP PARAGUAY > ALAID CORP BRASIL organiza fornecedores, canais, documentação, ativação e acompanhamento B2B.

Uso interno para marcas em avaliação e categorias reguladas.

Decision box

  • Validar tese Paraguay > Brasil
  • Priorizar vinhos
  • Manter tabaco em trilha regulada
Briefing executivo Tese operacional Paraguay > Brasil
Vertical eixo VINHOS
Frentes reguladas CHARUTOS + CIGARROS
Uso do material Interno, executivo e comercial
Fornecedores / produtores ALAID Corp Paraguay proposta ALAID Corp Brasil proposta Canais, compradores e operação
02

Matriz de posicionamento

O que a ALAID CORP faz e onde não deve improvisar.

A1

Definição institucional

Posicionamento desejado: plataforma paraguaia de execução comercial cross-border para marcas em avaliação e categorias reguladas, com foco em previsibilidade, governança e canal B2B.

A2

Prioridade narrativa

Vinhos conduzem a proposta porque permitem demonstrar critérios de curadoria, origem, portfólio, ficha técnica, ativação e rotina comercial.

B1

Frentes reguladas

Charutos e cigarros entram como oportunidades com validação de titularidade, registros, autorização, canal, comunicação e logística.

B2

Regra de confiança

Separar fontes capturadas, benchmarks públicos, itens a validar e pendências antes de promessa comercial, proposta formal ou uso público de marcas.

03

Fluxo Paraguai > Brasil

A tese operacional em quatro movimentos controlados.

  1. 01 Fornecedores / produtores

    Bodegas, fabricantes, distribuidores ou marcas com portfólio e documentação inicial.

  2. 02 ALAID Corp Paraguay proposta

    Critérios de curadoria, negociação, documentação-base, interface institucional e origem comercial, sujeitos a validação documental.

  3. 03 ALAID Corp Brasil proposta

    Tradução comercial, validação regulatória, ativação, CRM, rotinas e acompanhamento, sujeitos a validação documental.

  4. 04 Canais / compradores / operação

    Distribuidores, atacados, redes, adegas, restaurantes, tabacarias e compradores-chave.

04

Organograma executivo

Responsabilidade clara para vender com prova e executar com método.

CEO

Paulo Fagundes

  • Visão e direção institucional.
  • Relações estratégicas e conexões.
  • Vendas-chave e abertura de canais.

COO

Panayote Damilakos

  • Operação, sistemas e processos.
  • Automação e governança operacional.
  • Execução, rotina e rastreabilidade.

Chefe de Marca, Marketing e Operação

Thiago Las Casas

  • Marca e go-to-market.
  • Ativações e consistência comercial.
  • Apoio operacional entre discurso e entrega.
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Modelo de negócio

Seis funções que transformam portfólio em operação comercial.

Função Entrega executiva Risco se ausente
Critérios de portfólio Seleção proposta de linhas, SKUs prioritários e tese por vertical. Catálogo largo, sem foco comercial.
Estrutura comercial Canal-alvo, proposta B2B, política de follow-up e CRM. Oportunidade sem cadência.
Ativação de marca Narrativa, materiais, degustação, treinamento e presença em canal. Produto visto como commodity.
Governança documental Ficha, origem, contrato, lista, fotos, PDF, autorização e histórico. Venda sem lastro verificável.
Interface regulatória Mapa de validação por país, categoria, SKU, embalagem e comunicação. Risco fiscal, sanitário e reputacional.
Operação/acompanhamento Pipeline, tarefas, status, pedidos, entregas, evidências e rotina. Dependência de memória informal.
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Catálogo inicial e status

Dados existentes organizados para decisão, sem criar volumes, margens ou registros.

Vertical Fonte / marca Dados disponíveis Status Próxima validação
VINHOS Bodegas argentinas em avaliação Materiais institucionais, fichas técnicas, linhas de produto e informações comerciais a validar com fornecedores. Fonte capturada Priorizar SKUs, território, política comercial, autorização de uso e vínculo comercial.
VINHOS Portfólio de vinhos em estruturação Rótulos, fotos, narrativas de origem e listas comerciais em processo de organização. A validar Confirmar relação comercial, fotos permitidas e lista atualizada.
VINHOS Marca prioritaria de vinhos Catálogo, preços e materiais visuais sujeitos a confirmação de uso, disponibilidade e condições comerciais. A validar Conferir catálogo ativo, representante, origem e capacidade de fornecimento.
VINHOS Novas bodegas candidatas Fontes e materiais em triagem para definir aderência comercial, território e documentação. Pendente Resolver nomenclatura, titularidade e validade da fonte.
CHARUTOS Charutos em estudo regulado Benchmark de mercado, requisitos de produto, canal, origem e comunicação em avaliação interna. Benchmark público Validar fornecedor, titularidade, origem, registro, contrato, canal e comunicação permitida.
CIGARROS Cigarros em trilha restrita Categoria sensível em análise documental, fiscal, sanitária, logística e comercial. Pendente Validar fabricante, registro, selo, tabela pública, canal e restrição de publicidade.

Status de prontidão

O que pode avançar, o que precisa validação e o que não deve circular.

Pronto Tese executiva, organograma, fluxo Paraguay > Brasil, matriz de funções e acervo separado por vertical.
Validar Nome legal, papéis comerciais, autorizações de marca/imagem, SKUs prioritários, documentos de origem e trilha regulatória para tabaco.
Não distribuir Referências brutas de terceiros, clones locais, materiais de tabaco e qualquer proposta com preço, margem, exclusividade ou autorização ainda não comprovada.
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Governança de fontes

Como a ALAID separa estudo interno, validação e comunicação pública.

Fontes de mercado

Materiais públicos, catálogos, fotos, tabelas e referências comerciais são usados como inteligência interna até confirmação direta com titulares.

Uso de marca e imagem

Nenhum nome, imagem, catálogo, logo, layout ou texto de terceiros deve ser publicado como material ALAID sem autorização e registro interno.

Categorias reguladas

Charutos e cigarros permanecem em trilha separada de validação jurídica, fiscal, sanitária, comercial e de comunicação antes de qualquer escala.

Regra de publicação

Toda comunicação pública deve separar fato, premissa e pendência. Propostas com preço, margem, exclusividade ou território dependem de documento validado.

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Nota legal e regulatória

Travas minimas antes de transformar estudo em mercado.

Uso de terceiros

Materiais de terceiros servem para estudo, inteligência de mercado e estruturação interna. Não publicar clones, textos, imagens, marcas ou layouts sem autorização.

Tabaco

Charutos e cigarros exigem revisão jurídica/regulatória por produto, embalagem, registro, selo, canal, maioridade, publicidade e transporte.

Comercial

Exclusividade, território, margem, preço, importação e promessa de distribuição só devem constar em proposta após validação documental.

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Checklist executivo

Próximos passos para sair do dossiê e entrar em rotina comercial.

  1. Fechar tese institucional Confirmar nome legal, estrutura proposta Paraguay > Brasil e papel de cada executivo.
  2. Definir primeiro lote de vinhos Selecionar SKUs prioritários, fichas, fotos permitidas, lista de preço e canais-alvo.
  3. Montar matriz documental Contrato, origem, autorização, registro, logística, tributação e responsáveis.
  4. Separar tabaco em trilha regulada Não misturar ativação de vinhos com cigarros/charutos sem revisão específica.
  5. Implantar rotina de CRM Pipeline, status, follow-up, evidências, propostas e ata semanal de avanço.
  6. Produzir pacote comercial senior One-page, catálogo B2B, proposta por canal, roteiro de abordagem e agenda de visitas.